Motivational InterviewingHaltung (Spirit of MI)
Partnerschaftlichkeit (MI-Spirit)
Auch: Partnership
TL;DR
Kooperative Grundhaltung statt Expertenvortrag: Fachperson und Gegenüber bringen ihre Expertisen ein — Sachwissen und Lebensweltwissen — auf Augenhöhe.
Worum geht's?
Partnerschaftlichkeit ist eine der vier Grundhaltungen des Motivational Interviewing. Sie geht davon aus, dass Fachpersonen zwar in ihrem Gebiet Expert:innen sind, das Gegenüber aber Expertin oder Experte für das eigene Leben, die eigenen Werte und Möglichkeiten ist. Beide Perspektiven werden zusammengeführt — nicht als Hierarchie, sondern als Kollaboration.
Wann einsetzen?
- •Als durchgehende Grundhaltung im gesamten MI-Gespräch.
- •Besonders bei Ambivalenz, Passivität oder Unsicherheit.
- •Bei Lebensstil- oder Verhaltensänderungen, wo das Gegenüber die Hauptarbeit leistet.
Wann NICHT?
- •Bei akuter Gefährdung — hier braucht es klare, direktive Führung.
- •Bei rechtlichen Vorgaben, die nicht verhandelbar sind.
So machst du's
- 1Sprache prüfen: „Wir schauen gemeinsam …“ statt „Ich verschreibe Ihnen …“.
- 2Aktiv nach der Perspektive des Gegenübers fragen, bevor Sie Empfehlungen geben.
- 3Vorgehen transparent machen („Ich schlage vor, wir machen Folgendes — passt das für Sie?“).
- 4Eigene Unsicherheiten oder Wissensgrenzen offen benennen.
Beispiele
Arzt
Sie kennen Ihren Alltag besser als ich. Was wäre aus Ihrer Sicht ein realistischer erster Schritt?
Häufige Fallstricke
- •Pseudo-Partnerschaft: das Gegenüber scheinbar einbeziehen, aber das Ergebnis steht schon fest.
- •Kollaboration mit Beliebigkeit verwechseln — klare Empfehlungen sind weiter erlaubt.
Verwandte Einträge
Akzeptanz (MI-Spirit)
Wertschätzende, nicht-wertende Grundhaltung — Respekt vor der Autonomie des Gegenübers, auch wenn Sie inhaltlich anders entscheiden würden.
Evokation (MI-Spirit)
Motivation wird hervorgelockt, nicht hineingelegt: Gründe für Veränderung kommen vom Gegenüber selbst — nicht aus dem Mund der Fachperson.
Gemeinsamen Plan entwickeln (SDM)
Aus Optionen + Werten + fachlicher Einschätzung wird ein gemeinsamer Plan — schriftlich festgehalten, mit klaren nächsten Schritten.