Motivational Interviewing Refresher

Kooperative Grundhaltung statt Expertenvortrag: Fachperson und Gegenüber bringen ihre Expertisen ein — Sachwissen und Lebensweltwissen — auf Augenhöhe.

Wertschätzende, nicht-wertende Grundhaltung — Respekt vor der Autonomie des Gegenübers, auch wenn Sie inhaltlich anders entscheiden würden.

Aus der Vielzahl möglicher Themen das herausschälen, was für den Klienten gerade im Vordergrund steht — gemeinsam, nicht aufgedrängt. Erst dann wird zielgerichtete Arbeit möglich.

Motivation wird hervorgelockt, nicht hineingelegt: Gründe für Veränderung kommen vom Gegenüber selbst — nicht aus dem Mund der Fachperson.

Fragen, die mit „Was“, „Wie“ oder „Inwiefern“ beginnen — und nicht mit Ja/Nein beantwortbar sind. Die Tür für jedes vertiefende Gespräch.

Konkrete, ehrliche Würdigung von Stärken, Bemühungen und Werten — keine billigen Komplimente. Stärkt die Selbstwirksamkeit.

Das Gehörte in eigenen Worten zurückgeben — entweder einfach (Inhalt) oder komplex (Gefühl/Bedeutung dahinter). Das Herzstück des MI.

Strukturierte Bündelung mehrerer vorausgegangener Aussagen — nicht neutral, sondern bewusst Change Talk hervorhebend. Strukturiert das Gespräch.

Aussagen des Gegenübers, die in Richtung Veränderung zeigen — Wunsch, Fähigkeit, Gründe, Bedarf, Verpflichtung. Erkennen, hervorlocken, verstärken.

Widerstand nicht konfrontieren, sondern aufnehmen und umlenken — wie im Aikido. Gegenargumentieren verstärkt Widerstand, Mitgehen entkräftet ihn.

Drei Schritte beim Informieren: Vorwissen klären → neutral informieren → Reaktion einholen. So bleibt Information dialogisch statt belehrend.

Wenn jemand verändern WILL, aber zweifelt, ob er es KANN: nicht beschwichtigen („Sie schaffen das!“), sondern hervorlocken — eigene Erfolge erinnern, Skala fragen, Ressourcen aktivieren.